单的指挥体系,反倒是搞的异常复杂。更讨厌那种因人设位的做法,几个派系就设置几个副司令长官。”
“苏军的指挥体系我也不是很赞同,现在他们的体系看起来还是可以,但是并不符合未来军事发展的潮流。而且苏军的指挥体系,在某些方面因为过于固定,也有些过于僵化、灵活性不足。”
“不过苏军的整个指挥体系,还是有很多可取的地方。我们眼下设立的指挥与部队管理两条线的模式,就是吸取了苏军、日军以及多个国家军队管理、指挥模式之后,根据我这支军队的性质以及我国的国情,未来军事发展的轨迹而建立的。”
“在战时各级指挥机构应该尽可能的简单,以保证上下政令通达。虽上级尽可能的不要指挥到师,管的太死。但也要不要设立过多的指挥层次。机构繁琐、层层叠叠,反倒是更造成了指挥上的顾此失彼,以及在战场上反应迟缓。”
“我认为指挥层次越简单化,才越有利于战场的指挥。所以尽管部队的规模一直在扩大,但是从来没有设置过兵团,或是更高一级的指挥层次。而是在战时组建战场派出指挥机构,战后便撤销的做法。就是尽可能的减少指挥层次复杂化,压缩机关编制。”
“不过这种做法虽说减少了不必要的指挥层次,但我也知道这其中有些弊病所在。那就是对部队平均作战素质的要求,各级的通讯联络能力,作战参谋的军事素养的要求,都是相当的高。尤其是对各级指挥员的独立作战能力,以及战略眼光水准的要求更是高。”
“两位老总,您二位都是军事大家。有些事情不用我说,您二位都是能看出来的。建立一个行之有效的作战指挥与管理体系,部队管理机构与指挥机构分开,对一支军队能不能服从上级意志,保证军队能不能服从上级意志的优点所在。”
“的确,这种部队的管理体系对部队的素质,以及指挥员的素质要求比较高。两种体系配合的效率,要求也更高。但优点,要远远大于缺点。只要能够克服这其中的缺点,我想将对我军的未来发展,可以形成一个合理、高效的体系。”
“避免指挥以及各级机构臃肿,人浮于事的现象出现。从我在构思这种管理模式的时候,我就想到了这一点。除了不断的想方设法提高部队的各种军事素养,以及在部队的心态上不断的调整之外。对高级干部的培养上,尤其注重这些方面。”
“对于他们在战略眼光上,我的要求一向都是走一步、看三步。不断再三提醒他们,在战场上一定要有全局观。不要眼睛只盯着眼前的那盘菜,无论哪个方面,都要尽可能的从全局通盘考虑。”
“战场如棋局,眼光不远,就无法掌握真正的战略主动权。作为
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