这年头,零售业竞争也大。
沃尔玛刚开始时候利润率能有百分之七左右,现在还剩多少?只有百分之四出头,差不多就是卖出一百美元的商品,这家公司能赚四美元多一些,这还不是股东们能拿到的钱,算上净利润会变得更少。
在市盈率已经超过二十一的情况下,投资者们不再看好沃尔玛,一点点风吹草动都会使得这家公司的股价下跌,差不多已经走到了尽头,巅峰那会儿,亚马逊的股价能有三四个沃尔玛高。
投资者们更加看重互联网公司可能带来的收益,不仅仅局限于分红,还有股价本身的上涨或下跌,说起来波音那么牛的公司,市值其实连一千亿美金都不到。
从这方面来看,沃尔玛确实有可能谋求转型,尝试跟亚马逊接触,并且试图收购它,此类做法已经足以表明沃尔玛高层的态度,就像当年华纳时代和美国在线的合并一样,期望是好的,只可惜在错误的时间兼并了错误的公司。
叶冬青之所以问包装,是因为亚马逊的利润率也不高,因此只能在现在的基础上拼命压缩成本,如果能在每个订单的包装费用上省下一美元,长期以往下去也会是一笔可观的收入。
“我考虑到了这方面,正准备收购一家纸盒制造公司,现在用户单笔订单满九十九美金,我们不仅免费运送到家,包装费用也是由我们承担,利润本就不高,在包装上能省就省,往往会把所有商品装在同一个箱子里,既能节省运输空间,也能节省包装费用。”
杰夫·贝索斯先生的语气有些无奈,目前电商想要跟传统零售巨头们展开竞争,实力差了不止一点半点,亚马逊现在最应该考虑的是如何活下去。
虽然市场环境已经比二十一世纪的前三个年头好多了,然而对以亚马逊为首的电商领域还是不太友好,主要是开拓市场不容易,每天都会面临巨额亏损,花钱的地方也非常多。
再往好处看,至少愿意接手股票的投资者们开始变多,融资计划也能很顺利地进行,2000年下半年,2001年一整年,投资者们都把互联网类股当成垃圾看待,极少有人愿意掏钱投资。
“前段时间忙,我没仔细看数据,等我回去之后帮忙分析一下,看看还有哪里能把成本压缩下来。”叶冬青继续喝着冰沙说道。
贝索斯先生点点头,继续开口:“有时候我真羡慕你,进入了一个不需要花费多少精力的产业,那款脸书,只要确保用户数量足够多,吸引别人来打广告就可以。
而在亚马逊,绝大部分商品都是我们自己销售,甚至不能像eBay那样卖广告,收取拍卖的手续费,你无法想象有多少个夜晚,我被高成本折磨到无法入睡。”
“接下来应该能轻松点,随着中转物流仓库数量
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